Business Transformation
Ihr Unternehmen zukunftsfähig zu machen, erfordert neue Geschäftsmodelle, die Modernisierung von IT-Prozessen und darüber hinaus einen erfolgreichen Wandel in Ihrer Unternehmenskultur, bei Ihren Mitarbeitern und in Ihrer Technologie.
Lassen Sie uns loslegenIm Rahmen Ihrer Business Transformation unterstützen wir Sie in folgenden Themenbereichen:
Unsere Services
Wir finden für Sie die richtigen Experten mit genau den Fähigkeiten und Qualifikationen, die Sie für Ihre wichtigsten Positionen benötigen.
Über unser Team von Beratern, Experten und Partnern bieten wir Ihnen führende Best-Practices für Ihre digitale Transformation.
Mit unserer Expertise zu erfolgskritischen IT-Projekten unterstützen wir Sie bei der Implementierung neuer Lösungen.
Wir kümmern uns um das Management Ihrer IT-Ressourcen, die Wartung Ihrer Anwendungen und den Betrieb. So können Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren.
Man denke nur an den fetten Warlock Freddie Kaludis in „Stirb langsam 4.0“, der Bruce Willis und seinem jungen Schützling mit einem Hack aus der Patsche hilft: Das Bild vom etwas ungepflegten Computernerd, womöglich noch in weißen Socken und Birkenstock-Latschen, der für die Außenwelt eher in Rätseln spricht, hält sich hartnäckig, leider muss man sagen. Denn heutige IT-Fachkräfte wissen sich sehr wohl auszudrücken, zu benehmen und zu kleiden. Ein gutes Auftreten gehört zu den Soft Skills, die Firmenkunden von ihren IT-Dienstleistern heute neben dem fachlichen Wissen einfach erwarten dürfen. Wichtig ist auch ein Verständnis für Geschäftsprozesse, besser noch für die jeweilige Branche und im Idealfall für das Unternehmen oder die Abteilung, die es zu betreuen gilt.
Die Covid-19-Krise bedroht die Existenz vieler Unternehmen auf Grund von erheblichen Umsatzverluste. Und als wäre das nicht genug, haben Cyberverbrecher ihre Angriffe verstärkt und erpressen Firmen mit Ransomware-Attacken. Von Anfang Februar bis Ende April 2020 haben die Angriffe auf den Finanzsektor laut VMware um 238 Prozent zugenommen und die Lösegeldforderungen sind im selben Zeitraum um das Neunfache angestiegen.
Im Zuge digitaler Transformation, einer permanent steigenden Marktdynamik sowie steigender technischer Komplexität wird das erfolgreiche und effiziente Management von IT-Projekten immer relevanter für den Geschäftserfolg. Ein serviceorientiertes PMO fördert dabei die Projektkultur im Unternehmen, verantwortet die Einführung und Umsetzung der gewählten Methoden & Prozesse und dient als Coach für die Projektorganisation. Die Zeiten sind vorbei, in denen das PMO als administrativer „Wasserkopf“ gelebt und (miss)verstanden wurde. Das PMO setzt somit die Qualitätsstandards und Mindestanforderungen für die erfolgreiche Umsetzung von Projekten & Programmen im Portfolio als wichtigen Beitrag zum Geschäftserfolg. Projektleiter und -teams können auf die wesentlichen Inhalte konzentrieren – „do more with less“.