Wir bereiten Unternehmen auf den Erfolg im digitalen Zeitalter vor

Innovation ist entscheidend für den Geschäftserfolg. Experis hilft Unternehmen bei der Implementierung neuer, schnell skalierbarer Technologien und Prozesse.

Business Transformation Services

Im Rahmen Ihrer Business Transformation unterstützen wir Sie in folgenden Themenbereichen:

Professional Resourcing
Das richtige Talent zu finden ist entscheidend für den Erfolg Ihrer Projekte und Ihr Geschäft. Experis findet die passenden Experten für Ihr Unternehmen. Wir haben Zugang zu Pipelines für hochqualifizierte Experten – befristet oder in Festanstellung. So implementieren Sie neue Prozesse und Technologien schnell und effizient.
Agile Transformation
Um die geforderte Agillität Ihres Geschäftes zu unterstützen, helfen wir Ihnen dabei, komplexe IT Projekte nach agilen Methoden in Ihrer Organisation umzusetzen und das erforderliche Change Management zu begleiten. Erfahrene Projekt- und Programm- Manager sowie die Auswahl passender Tools und Methoden sichern den Projekterfolg.
Prozessautomatisierung und Digitalisierung
Optimieren Sie Ihre Geschäftsprozesse durch digitale Automatisierung und erhöhen Sie Qualität und Effizienz bei geringeren Kosten. Profitieren Sie von machine-learning Fähigkeiten und den Möglichkeiten der business-fokussierten Datenanalyse. Erprobtes Wissen in modernen Automationslösungen, Prozess-Analyse und Erfahrungen in der Umsetzung sichern Ihnen erfolgreiche Ergebnisse.

Unsere Services

Professional Resourcing

Wir finden für Sie die richtigen Experten mit genau den Fähigkeiten und Qualifikationen, die Sie für Ihre wichtigsten Positionen benötigen.

IT Consulting

Über unser Team von Beratern, Experten und Partnern bieten wir Ihnen führende Best-Practices für Ihre digitale Transformation.

Project Services

Mit unserer Expertise zu erfolgskritischen IT-Projekten unterstützen wir Sie bei der Implementierung neuer Lösungen.

Managed Services

Wir kümmern uns um das Management Ihrer IT-Ressourcen, die Wartung Ihrer Anwendungen und den Betrieb. So können Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren.

THOUGHT LEADERSHIP
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Bei IT-Projekten kommt es auch auf Soft Skills an

Man denke nur an den fetten Warlock Freddie Kaludis in „Stirb langsam 4.0“, der Bruce Willis und seinem jungen Schützling mit einem Hack aus der Patsche hilft: Das Bild vom etwas ungepflegten Computernerd, womöglich noch in weißen Socken und Birkenstock-Latschen, der für die Außenwelt eher in Rätseln spricht, hält sich hartnäckig, leider muss man sagen. Denn heutige IT-Fachkräfte wissen sich sehr wohl auszudrücken, zu benehmen und zu kleiden. Ein gutes Auftreten gehört zu den Soft Skills, die Firmenkunden von ihren IT-Dienstleistern heute neben dem fachlichen Wissen einfach erwarten dürfen. Wichtig ist auch ein Verständnis für Geschäftsprozesse, besser noch für die jeweilige Branche und im Idealfall für das Unternehmen oder die Abteilung, die es zu betreuen gilt.

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Diese Herausforderungen müssen CIOs aktuell meistern

Die Covid-19-Krise bedroht die Existenz vieler Unternehmen auf Grund von erheblichen Umsatzverluste. Und als wäre das nicht genug, haben Cyberverbrecher ihre Angriffe verstärkt und erpressen Firmen mit Ransomware-Attacken. Von Anfang Februar bis Ende April 2020 haben die Angriffe auf den Finanzsektor laut VMware um 238 Prozent zugenommen und die Lösegeldforderungen sind im selben Zeitraum um das Neunfache angestiegen.

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“Everything as a Service” – wie Experis das Project Management Office versteht

Im Zuge digitaler Transformation, einer permanent steigenden Marktdynamik sowie steigender technischer Komplexität wird das erfolgreiche und effiziente Management von IT-Projekten immer relevanter für den Geschäftserfolg. Ein serviceorientiertes PMO fördert dabei die Projektkultur im Unternehmen, verantwortet die Einführung und Umsetzung der gewählten Methoden & Prozesse und dient als Coach für die Projektorganisation. Die Zeiten sind vorbei, in denen das PMO als administrativer „Wasserkopf“ gelebt und (miss)verstanden wurde. Das PMO setzt somit die Qualitätsstandards und Mindestanforderungen für die erfolgreiche Umsetzung von Projekten & Programmen im Portfolio als wichtigen Beitrag zum Geschäftserfolg. Projektleiter und -teams können auf die wesentlichen Inhalte konzentrieren – „do more with less“.