Project Services

Dank jahrelanger Erfahrung im Management von IT-Projekten bieten wir Ihnen qualitativ hochwertige Projektsteuerung und technische Umsetzung in einem. Unsere zertifizierten Projektleiter treiben Projekte in den folgenden Themenfeldern an:

Business Transformation
Digitale Innovation und der damit verbundene Wandel erfordern Experten, die das Management der Transformation beherrschen und sich der Wechselwirkung von Technologien, Organisationen und Menschen bewusst sind. Wir bringen die Kompetenzen, Methoden und Prozesse mit, die für die erfolgreiche Bereitstellung und Implementierung neuer Lösungen in Ihrem Unternehmen erforderlich sind.
Cyber Security

Sicherheit und Compliance: Unser Expertenteam unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung ausgewogener Sicherheitsrichtlinien, die den Sicherheitsbedürfnissen der Organisation und den gesetzlichen Anforderungen entsprechen. Wir bieten unter anderem:

  • Zertifizierungsverfahren für Normen und Vorschriften
  • Risiko-Studien
  • Implementierung von Maßnahmen zur Cyber-Sicherheit
Digital Workspace
Wir implementieren für Sie eine moderne Digital Workspace Umgebung, die Ihre Mitarbeiter in ihrer effizienten Arbeit unterstützt und sich auf Vernetzung und Zusammenarbeit stützt. Wir kennen die Anforderungen von Anwendern, Sicherheitsstandards sowie die enge Verzahnung mit den Anwendungen und der Backend-Infrastruktur. Cloud-basierte Lösungen oder auf Wunsch auch lokale Installationen passen wir Ihrer Strategie an.
Cloud & Infrastructure
Wir bieten Ihnen Unterstützung oder die komplette Übernahme von Implementierungs- und Migrationsprojekten für Netzwerke, physischen oder virtuellen Workloads und Container-Lösungen. Immer mit Fokus auf den Gesamtnutzen und mit erprobten Methoden und Best Practices. Effiziente Migration von lokalen Ressourcen in die Public Cloud von AWS und MS Azure nimmt für viele Unternehmen immer mehr Stellenwert ein. Hierbei unterstützen wir mit Fachlichkeit und Weitblick.
Enterprise Applications
Wir digitalisieren manuelle und papierbasierte Prozesse durch Prozess-Modellierung und Nutzung moderner Automations-Software. Unsere Experten bringen den erforderlichen Mix aus Prozessdesign- und Automations-Knowhow mit und sichern mittels state-of-the-art Methoden und Standards die erfolgreiche Erreichnung Ihrer Projektziele. Mit uns als Partner treiben Sie Ihre digitale Agenda weiter vorwärts.
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THOUGHT LEADERSHIP
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Bei IT-Projekten kommt es auch auf Soft Skills an

Man denke nur an den fetten Warlock Freddie Kaludis in „Stirb langsam 4.0“, der Bruce Willis und seinem jungen Schützling mit einem Hack aus der Patsche hilft: Das Bild vom etwas ungepflegten Computernerd, womöglich noch in weißen Socken und Birkenstock-Latschen, der für die Außenwelt eher in Rätseln spricht, hält sich hartnäckig, leider muss man sagen. Denn heutige IT-Fachkräfte wissen sich sehr wohl auszudrücken, zu benehmen und zu kleiden. Ein gutes Auftreten gehört zu den Soft Skills, die Firmenkunden von ihren IT-Dienstleistern heute neben dem fachlichen Wissen einfach erwarten dürfen. Wichtig ist auch ein Verständnis für Geschäftsprozesse, besser noch für die jeweilige Branche und im Idealfall für das Unternehmen oder die Abteilung, die es zu betreuen gilt.

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Diese Herausforderungen müssen CIOs aktuell meistern

Die Covid-19-Krise bedroht die Existenz vieler Unternehmen auf Grund von erheblichen Umsatzverluste. Und als wäre das nicht genug, haben Cyberverbrecher ihre Angriffe verstärkt und erpressen Firmen mit Ransomware-Attacken. Von Anfang Februar bis Ende April 2020 haben die Angriffe auf den Finanzsektor laut VMware um 238 Prozent zugenommen und die Lösegeldforderungen sind im selben Zeitraum um das Neunfache angestiegen.

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“Everything as a Service” – wie Experis das Project Management Office versteht

Im Zuge digitaler Transformation, einer permanent steigenden Marktdynamik sowie steigender technischer Komplexität wird das erfolgreiche und effiziente Management von IT-Projekten immer relevanter für den Geschäftserfolg. Ein serviceorientiertes PMO fördert dabei die Projektkultur im Unternehmen, verantwortet die Einführung und Umsetzung der gewählten Methoden & Prozesse und dient als Coach für die Projektorganisation. Die Zeiten sind vorbei, in denen das PMO als administrativer „Wasserkopf“ gelebt und (miss)verstanden wurde. Das PMO setzt somit die Qualitätsstandards und Mindestanforderungen für die erfolgreiche Umsetzung von Projekten & Programmen im Portfolio als wichtigen Beitrag zum Geschäftserfolg. Projektleiter und -teams können auf die wesentlichen Inhalte konzentrieren – „do more with less“.